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集團公司人力資源部對鐵川公司領導班子進行考核測評
  作者:董會領  時間:2020-01-13  點擊量:   
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1月10日,集團公司人力資源部部長李亮帶領考核小組對鐵川公司項目領導班子進行考核測評。考核測評以聽取彙報、職工座談、實地查看和個人談話的形式進行。

考核測評會由鐵川公司董事長兼總經理張全黨主持。會上,張全黨代表鐵川公司石川河項目領導班子作了述職報告,分別從建設管理情況、經濟管理情況、財務管理情況、業態運營管理、企業文化建設、制度建設、黨建工作情況及2020年重點工作計劃等幾方面內容向考核組進行了詳細彙報,考核組聽取了彙報後進行了綜合評價。

李亮在講話中對鐵川公司領導班子提出六點要求:一是加強學習。要加強項目公司的管理、專業技術等業務的學習;二是加強團結。要加強班子團結,員工之間的團結;班子成員要與員工之間要互相尊重,崗位與分工不同,工作要相互尊重;三是目標要明確。明確管理目標並嚴格執行;四是協調關系。協調好各方面關系;五是嚴格執行各種管理程序;六是廉潔從業,按照“一崗雙責”要求,堅守自己的底線。

集團公司黨群部副部長沈北林提出三方面建議:一是項目公司定位。項目公司發展、建設、後期運營管理定位,項目公司班子要高度重視;二是項目公司班子建設。公司班子構成比較複雜,班子成員之間要搞好團結、相互溝通、相互交流、相互配合、相互理解,班子要務實,不唱高調,要廉潔奉公,廉潔自律。班子還要勇于創新、勇于開拓進取。在制度建設方面要制定一系列內控制度,包括決策制度、會議制度和黨委會的議事規則等;三是治理文化。項目公司圍繞中心目標制定項目自己的文化,利用宣傳標語、各種會議、報紙創辦、企業形象規劃展示,把企業的精氣神和員工的能量結合起來,助推項目施工生産;四是廉政建設。項目公司領導人員不能觸犯中央八項規定紅線,結合去年集團公司對生態公司的審計發現的問題,舉一反三,營造風清氣正的從業環境。

最後,鐵川公司全體職工進行了領導班子考核測評打分,考核小組對鐵川公司領導班子及職工進行了個人談話。

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